Proje Yönetimi Uzmanlığı

giriiş

Proje yönetimi bir rolden daha fazlasıdır; empati, uyum yeteneği ve problem çözmeye dayalı bir zihniyettir. Bu ders, proje yönetiminin askeri lojistikten insan merkezli, inovasyon odaklı bir uygulamaya evrimini ele almaktadır. Tasarım odaklı düşünme ve kritik yol planlaması gibi temel yöntemleri keşfederken, netlikle liderlik etmeyi, kültürler arası iş birliği yapmayı ve karmaşıklığı anlamlı çözümlere dönüştürmeyi öğreneceksiniz.

2m

Etkiler | Alessia Casillo

Aşağıda size kendimle ilgili bazı sırlar anlatacağım ve aynı zamanda bakış açımı şekillendiren düşünceleri ve kişilikleri tanıtacağım.

3m

Etkiler | Sophie Simmons

Hayatta ilham veren şeyler nelerdir? Bu derste size hangi mekanların, sanatların ve etkinliklerin hayatımı ve kariyer kararlarımı etkilediğini anlatacağım.

7m

Etkiler | Silvia Calvet

Doğal olarak tasarım konuşmalarını kolaylaştırdığımı ve tasarım odaklı düşünme ve tasarım sürecine meraklı biri haline geldiğimi fark ettim. Bu derste size ana ilham kaynaklarımın neler olduğunu anlatacağım. Ayrıca, metodolojiyi anlamama yardımcı olan tasarım sürecinin farklı görselleştirme modellerini size göstereceğim ve bunları neden bu dersin konusuyla alakalı bulduğumu anlatacağım.

8m

Etkiler | Irene Prieto & María Granadino

Çok kişisel bir bakış açısıyla etkilerimizden bazılarını sizinle paylaşacağız ve aynı zamanda bunların bizim yörüngemizi nasıl çizdiğini de açıklayacağız. Size en sevdiğimiz kitaplardan bazılarını göstereceğiz ve onları neden bu dersle alakalı bulduğumuzu anlatacağız.

6m

Etkiler | Victor Niharra

Ürün Yönetimi kariyerim boyunca çeşitli etkilerle karşılaştım. Ancak bu kursun amacı doğrultusunda yolculuğumu şekillendiren en etkili üç kişiyi seçtim.

3m

Proje yönetimine giriş

Neden planlamaya ihtiyacımız var? Planlamanın amacı nedir? Bu ders proje yönetimi ve organizasyonunun faydasını anlamanıza yardımcı olacaktır. Ayrıca final projesinin ne olmasını istediğimi size sunacağım. Sonraki derslerde kendi projenizin ihtiyaçlarını aklınızda tutmaya devam ederseniz harika olurdu.

6m

Anahtar prosedürlerin türleri ve bunların kullanışlılığı

Organizasyon yönetim için önemlidir, peki yönetim nedir? Projeniz için ne tür prosedürler yararlı olabilir? Belki zaten yönetim yöntemlerini uyguluyorsunuz ama bilmiyorsunuz; Bu ders yönetimi bütünüyle teorileştirmenize ve anlamanıza yardımcı olacaktır.

7m

Temel proje yönetimi araçları

Ana araçları organizasyonel bir bakış açısıyla inceleyeceğiz. Elbette zaten bazılarını kullanıyorsunuz, ama yine de ilginç olacak!

18m

Proje planlama ve görselleştirme

Bu derste size projelerinizi planlamanın neden tavsiye edildiğini anlatacağım ve kullandığım yöntemleri açıklayacağım.

3m

Takvim

Şimdi ilk organizasyon ve planlama yöntemini anlatacağım; en önemlisidir. Sizlere zamanı engelleme tekniğini de anlatacağım. Gündeminiz ve her şeyden önce hayatınız size teşekkür edecek.

17m

Kanban panoları

Görevlerinizi ve önceliklerinizi organize etmek için ideal olan bu planlama tekniği Japonya'dan sevgiyle geliyor. Ayrıca size önceliklerinizi tanımlamanız için kutsal kitabınız olan Eisenhower şemasından da bahsedeceğim.

11m

Gantt diyagramı

Bu size sunacağım üçüncü ve son planlama yöntemidir, ancak belki de karmaşık projeler için en yararlı olanıdır. Taslağınızı oluşturabilmeniz için beş kolay adımı açıklayacağım.

9m

Yönteminizi özelleştirme: muhasebe yönetimi örneği

Bu derste sizinle muhasebe yönetimini organize etme konusundaki kişisel yöntemimi paylaşmak istiyorum. Yönteminizi, varoluş ve çalışma şeklinize uyum sağlayacak ve dolayısıyla bir yük olmayacak ve kendi kendine akacak şekilde kişiselleştirmeniz gerektiğini söylediğimde ne demek istediğimi anlamak için beni takip edin.

9m

Excel Püf Noktaları

Son olarak sizinle bazı Excel ipuçlarını paylaşacağım. Temel bilgiye sahip olanlar için faydalıdırlar. Eğer onları tanımıyorsanız sizi şaşırtacaklar!

17m

Organizasyon ve refah

Bu derste size planlama zamanınızın tadını çıkarabilmeniz için ipuçları vereceğim. Bu bir kazan-kazan durumudur, kendinizi daha iyi olmak için organize edersiniz ve bunu sağlıklıyken yapmak için planlama zamanınızdan yararlanırsınız.

6m

İletişim

Şimdi size iletişimin sağlığımızı ne kadar etkilediğini anlatacağım ve yeni iletişim alışkanlıkları oluşturmanız için ipuçları vereceğim.

4m

Proje Yönetimi Nedir?

Temel bilgilerle başlamalıyız. Öncelikle bir Proje Yöneticisinin gerçekte ne yaptığını açıklayacağım ve ekibinizde bir Proje Yöneticisine sahip olmanın avantajlarını da ayrıntılarıyla anlatacağım.

9m

İletişim Önemlidir

Yeterince söylemeyeceğim, iyi iletişim kurmak ilkeldir. Burada size müşterinizle iletişim kurmanın en iyi yollarından bazılarını anlatacağım.

8m

Başlangıç Noktası: Özet

Özet, tüm proje yönetiminin bir diğer önemli unsurudur. Bu derste size bir brifingin temellerini anlatacağım ve faydalı olacak bir brifingin nasıl oluşturulacağını göstereceğim.

8m

Müşteri ve Ekip

Burada size bir proje hakkında konuşacağım ve farklı durumlarda müşteri ve ekiple nasıl çalıştığımı anlatacağım.

9m

SOW: Ne Yapıyoruz?

Bu derste İş Bildirisinin (SOW) ne olduğunu açıklayacağım ve müşterinizle birlikte kullanmanın faydalarını size anlatacağım.

14m

SOW'u oluşturma

Artık SOW'un ne olduğunu bildiğimize göre, bir tane yazmanıza yardımcı olacağım ve bunu müşterinize nasıl sunacağınızı göstereceğim.

15m

Müşteri yönetimi

Müşterilerle uğraşmak her zaman kolay değildir. Bu derste müşterilerinizi farklı durumlarda nasıl yönetebileceğinizi daha derinlemesine inceleyeceğiz.

6m

Projenizi Teslim Ediyoruz

Projenizin son adımlarına ulaşıyorsunuz. Bunu nasıl tamamlayacağımızı tartışmanın zamanı geldi. Bu aynı zamanda çalışmanız (ekip olarak ve Proje Yöneticisi olarak) üzerinde düşünmek ve nasıl motive kalacağınızı görmek için de uygun bir zamandır.

8m

Kıvılcımı Canlı Tutun

Daha önce de tartıştığımız gibi iletişim önemlidir ve müşterilerinizle uzun süreli ilişkiler sürdürmek de öyle. Bu daha fazla iş getirebilir! Size bu konuyla ve farklı müşteri türleriyle çalışmayla ilgili bazı pratik ipuçları vereceğim.

9m

Stresle Nasıl Başa Çıkılır (Ya da Nasıl Gizlenir!)

Kaç yıldır işte çalışıyor olursak olalım hepimiz stres yaşarız. Bu derste size nasıl sakin kalacağınıza veya öyleymiş gibi davranacağınıza dair bazı ipuçları vereceğim!

9m

Geleneksel projeyi değiştirin

Tüm projeler ve fikirler başladığında biz de başlayacağız: ne yapmak istediğimizi tanımlayarak. Yaygın sorunları geleneksel çözüm geliştirme yöntemiyle gözden geçireceğim ve tasarım düşüncesinin ve çevikliğin bize nasıl yardımcı olacağını size göstereceğim.

15m

Neden tasarım düşüncesi?

Bu derste tasarım odaklı düşünmenin ne olduğunu, ilkelerini ve neden işe yaradığını öğreneceksiniz. Bittiğinde görsel çalışma duvarına başlamaya hazırlanacağız.

14m

Metodoloji

Daha sonra, tasarım odaklı düşünme metodolojisinin adımlarını keşfedecek ve çözümün alıcıları olan insanları göz önünde bulundurarak sorunu veya zorluğu küresel olarak nasıl tanımlayacağınızı öğreneceksiniz.

14m

Çevik düşünme ve araçlar

Bu derste çevik dünyayla tanışacak ve onun ilkelerini ve bazı temel araçlarını keşfedeceksiniz.

11m

Keşfetmek

İlk elmasın başlangıcındayız: ilk adım ayrılmaktır. Başlangıç olarak çözümü tasarlayacağınız kişiler hakkında daha fazla bilgi edineceksiniz. Size bunun için mevcut olan çeşitli araçları göstereceğim.

12m

Tanımlamak

Artık birleşme zamanıdır. Hedef kitlenizden ve kullanıcılarınızdan öğrendiğiniz her şeyi gözden geçireceksiniz. Daha sonra bunu kendiniz ve başkaları için bildiklerinizi netleştirmek için yorumlayacak ve görsel araçlara dönüştüreceksiniz. Benim örnek olay çalışmamı rehber alarak bunu nasıl kolayca yapabileceğinizi keşfedeceksiniz.

13m

Fırsatları belirleyin

Empati kurma aşamasının son adımında bildiklerinizi, yani kullanıcılarınızın kim olduğunu ve onlar için neyin önemli olduğunu daha derinlemesine inceleyecek ve olası fırsatları belirleyeceksiniz. Burada size bunu nasıl yapacağınızı göstereceğim!

17m

Bakış açısını seçin

Şimdi size tüm fırsatları nasıl keşfedeceğinizi ve en alakalı olanı nasıl seçeceğinizi göstereceğim. Bu fırsatı, proje hedefinizi ve karşılaştığınız zorlukları birbirine bağlayacak ve temellendirecek net bir bakış açısı oluşturacak şekilde tanımlayacaksınız.

8m

tasarla

Bu dersimizde harika vakit geçireceğiz! Düşünme zamanı. Ancak beyin fırtınasından önce size bazı ısınma egzersizleri öğreteceğim.

12m

Fikirleri seçin ve önceliklendirin

İlgili çözümleri bulmak için ikinci bir fikir yürütme turu yaparız. Daha sonra en iyi fikri veya fikirleri seçiyoruz ve bunları hikaye şeklinde görselleştirerek paylaşabiliyoruz. Burada tüm adımları anlatacağım.

12m

Prototipi oluşturun

Bu derste nasıl prototip oluşturulacağını öğreneceksiniz. Öncelikle kullanıcılarla onaylamanız gereken çözümle ilgili en önemli şeyin ne olduğunu belirlemeniz gerekir ve ardından prototipi oluşturabilirsiniz.

8m

Doğrula

Fikriniz hakkında geri bildirim toplamak için bir doğrulama testi oluşturmanız ve prototipinizi gerçek insanlara göstermeniz önemlidir. Burada size bazı örnekler göstereceğim.

13m

Öğrenme

Hedef kitlenizdeki insanlarla konuştuktan sonra, prototipinizde neyin işe yarayıp neyin yaramadığını belirlemek için öğrendiklerinizi gözden geçireceksiniz. Bu derste size prosedürün ne olduğunu göstereceğim ve nihai çözümü oluşturmadan önce fikrinizi zaten doğrulamış olacağınızı göreceksiniz.

10m

Bütünleştirin ve yineleyin

İkinci elmas artık kapalı! Bu noktada öğrendiklerinizin ne anlama geldiğini gözden geçirmeniz gerekecek. Sürecin olası sonuçlarını ve sonraki adımların nasıl tanımlanacağını açıklayacağım.

7m

Dijital ürünler

Dijital ürünün ne olduğunu öğreneceksiniz, bazı ürün örneklerini göreceksiniz ve ayrıca sizinle bir ürünün yaşam döngüsü hakkında da konuşacağız.

15m

Genel ürün geliştirme süreci

Küresel ürün geliştirme sürecini göreceksiniz ve çevikliğin Yalın ve Tasarım Odaklı Düşünce ile birleşimini açıklığa kavuşturacağız.

6m

Ürün Yöneticisinin rolü

Ürün Yöneticisinin rolü hakkında konuşacağız. Size bir ürün ekibinin nasıl bir şey olduğunu ve bir paydaşın ne olduğunu anlatacağız. Daha sonra farklı Ürün Yöneticisi türleri ve işlevleri hakkında konuşacağız.

7m

Misyon, vizyon ve strateji

Misyon, vizyon ve stratejiyi göreceksiniz. Dijital ürünlerin yaratılmasının temeli, yaptığınız şeyi neden yaptığınızı ve doğru yolda olup olmadığınızı her zaman anlamanıza yardımcı olacaklardır. İyi bir vizyon yaratmanın özelliklerini, ürün stratejisinin ne olduğunu ve vizyonla ilişkisini öğrenecek, aynı zamanda en tanınmış firmaların stratejilerini de göreceksiniz. Ayrıca pratik kısımda vizyonunuzu oluşturmanızı kolaylaştıracak bir şablon ve kendi stratejinizi oluşturabilmeniz için Ürün Kanvası aracı hakkında bilgi edineceksiniz.

14m

keşif

Çözüm üretmeden önce sorunları iyi bilmeniz gerekiyor, bunun için size Ürün Keşfi veya Araştırmayı nasıl kullanacağınızı öğreteceğiz. Mümkün olan tüm bilgileri toplamak için farklı niceliksel ve niteliksel Keşif tekniklerini göreceksiniz ve öncelikle pazarı, işletmeyi ve rekabet karşılaştırması gibi trendleri ve paydaşlarla yapılan atölye çalışmalarını anlayabileceksiniz. Trendler matrisinden bahsedeceğiz. Ayrıca kullanıcıları tanımak için UX ekibiyle birlikte çalışacağınız farklı Araştırma tekniklerini öğreneceksiniz. Son olarak, Müşteri Yolculuğu Haritası ve Fırsat Karar Ağacı ile bilgileri daha sonra analiz etmek için bir Savaş Odasındaki tüm bilgilerin nasıl organize edileceğini ve haritalandırılacağını açıklayacağız, böylece ürününüzle odaklanacağınız ilgili içgörüleri ve pazar fırsatını elde edebilirsiniz. .

17m

Hedefler, yol haritası ve önceliklendirme 1

OKR'lerin Google veya Spotify gibi dijital şirketlerde ne kadar iyi bilindiğini öğreneceksiniz. Önümüzdeki altı ay boyunca hedefleri organize etmek ve çalışmak için kendi yol haritanızı nasıl bileceğinizi ve oluşturacağınızı açıklayacağım.

10m

Hedefler, yol haritası ve önceliklendirme 2

Dersin bu ikinci bölümünde sizinle önceliklendirme hakkında konuşacağız ve bunu iki teknikle nasıl gerçekleştireceğinizi öğreteceğiz. Bu, Ürün Ekibinizle günlük çalışmalara yol açmak için ürün stratejisini temellendirmenize ve somut hale getirmenize yardımcı olacaktır.

11m

Deney ve doğrulama

Bu derste denemenin önemini ve uygulama kararları verirken Discovery'nin neden yeterli olmadığını göreceksiniz. Daha sonra farklı deney yöntemlerini, MVP'nin (Minimum Uygulanabilir Ürün) ne olduğunu ve bir deneyin nasıl yürütüleceğini öğreneceksiniz.

11m

Çevik Metodolojiler

Agile'da çalışırken en çok kullanılan terimlerin bir incelemesini size sunacağız. Ayrıca dijital ürünlerin yaratılmasında en ünlü çevik çerçevelerden de bahsedeceğiz: Scrum ve Kanban. Ayrıca size nasıl çalışmayı sevdiğimizi göstereceğiz. Son olarak sizinle konuşacağız ve kullanıcı hikayelerinin oluşturulmasına değineceğiz ve bir birikim örneğini göreceksiniz.

15m

Fırlatma ve ölçme

Bir Ürün Yöneticisi için ölçmenin önemini anlayacaksınız. Veriye dayalı ve veriye dayalı yaklaşımlar hakkında bilgi edineceksiniz ve ayrıca size farklı metrik türlerine ilişkin bir inceleme sunacağız. Ölçüme sıfırdan başlamak için Google'da kullanılan çerçeveyi nasıl kullanacağınızı göreceksiniz. Son olarak dijital bir ürünü nasıl piyasaya sürdüğümüzü açıklayacağız ve Ürününüzü piyasaya sürdüğünüzde gerçekleştirilecek görevlerin bir kontrol listesini nasıl oluşturacağınızı göreceksiniz.

9m

Ürün Yöneticisi olmak için gerekli beceriler

Ürün Yöneticisi profillerinde aranan temel becerilerin neler olduğunu size anlatacağız. Sert becerilerden sosyal becerilere kadar, Ürün Yöneticisi olmanız için güçlendirmeniz gereken her şeyi size anlatacağız. Sonuç olarak, bunları uygulamaya koyabilmeniz ve geliştirebilmeniz için bazı ipuçları paylaşacağız.

6m

İletişim ve paydaş yönetimi

Ürün Yöneticileri olarak sürekli olarak diğer ekiplerle ve çok farklı profillere sahip kişilerle konuşuyoruz, ayrıca sürekli sunumlar yapıyor ve atölye çalışmaları düzenliyoruz. Günlük yaşamınızın en önemli kısımlarından biri paydaş yönetimi olacaktır. Bu nedenle iyi iletişim ve beklenti yönetimi becerilerine sahip olmak şarttır. Ekipleri bir ürüne göre hizalamanın en iyi yolu Başlangıç oturumu yapmaktır. Bu oturumda dikkate alınması gereken birçok adım vardır; bu nedenle bunları bu derste göreceksiniz ve Miro şablonunuzda pratik yapabilirsiniz.

12m

Ürün Yönetimi Nedir?

Peki Ürün Yönetimi gerçekte nedir? Ve neden bunu öğrenme zahmetine giresiniz ki? Size anlaşılması kolay ama çok genel olmayan bir tanım vereyim, böylece bu görevin özünü kavrayabilirsiniz.

4m

Ürün vs. Program vs. Proje

Ürün Yöneticileri, modern organizasyonlardaki Program Yöneticileri ve Proje Yöneticileri gibi diğer rollerden nasıl farklı ve benzerdir? Bu derste bu farklı pozisyonları anlatacağım ve her birinin ardındaki sorumlulukları açıklayacağım.

5m

Çerçeveler 1

Ürün Yönetimi çerçeveleri, Ürün Yöneticilerinin bir metodoloji izlemesine yardımcı olarak fırsat, değerlendirme, önceliklendirme ve gereksinimlerin tanımlanması gibi konularda hem kapsamlı hem de objektif bir süreç sağlar. Burada sektörde kullanılan en başarılı çerçevelerden bazılarını tanıtacağım.

12m

Çerçeveler 2

Son çerçeve olan GSD'yi anlattıktan sonra, şirketin izlediği çerçeve ne olursa olsun Ürün Yönetimi kapsamında yaygın olarak kullanılan ana teknikleri tanıtacağım.

9m

Fikir: Ne ve Neden

Bu derslere bir bağlam kazandırmak için, para kazanmayı artırması gereken Twice ama Nice adlı bir şirket örneğini kullanacağım. Siz Ürün Müdürüsünüz. Ne yapacaksın? Nasıl bir fikir bulursunuz? Bunu neden şimdi yapmalısınız? Her şey müşterilerinizle başlar.

14m

Paydaş yönetimi

Ürün Yöneticisi bir orkestra şefi gibidir. Farklı ekipleri ve disiplinleri etkili bir şekilde yönetmeniz gerekiyor. Paydaşlarınızı yönetme şekliniz başarınızı tanımlayacaktır. Bunu nasıl yapacağımızı görelim.

8m

Süreci Parçalamak

Önceliklendirmezseniz harika ürünler oluşturamazsınız. Bazen ürün vizyonu çok cesur olabilir ve ilk denemede bunu başaramazsınız. Bu derste, bir sorunu daha küçük parçalara ayırmanıza ve projenizde ilerlemenizi sağlamanıza yardımcı olabilecek farklı teknikleri ele alacağız.

11m

Lansman

Bir ürünün lansmanı, ürün hazır olmadan çok önce başlar. Burada, bir ürünü piyasaya sürmeden önce atmanız gereken en yaygın adımları ele alacağım.

6m

Ürünün Başarısının Ölçülmesi

Ürün Yöneticilerinin kendilerine sorması gereken en önemli sorulardan biri müşterilerin ürünlerini sevip sevmediğidir. Ancak buna odaklanmama tuzağına sıklıkla düşüyorlar. Burada size kullanabileceğiniz beş temel ölçümü tanıtacağım.

2m

Evrimleşmeye Karşı Geçişe Karşı Gün Batımına Karşı

Bir ürünün evrimi, ürünün özellikler, işlevler, kalite, teklifler, teknoloji vb. açısından geliştiği bir döngüdür. Bu, ürünün amacına ve müşterinin ihtiyaçlarına daha iyi hizmet etmek için zamanla gerçekleşir. Ancak bazen ürünü olduğu gibi bırakabilirsiniz. Ürünün geçiş zamanı geldi mi? Yoksa beklendiği gibi çalışmıyorlarsa onları kapatmanız mı gerekiyor?

5m