Pícaro de Primeria
de GOMA. @wearegoma
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Para cualquiera que conozca la gastronomía 'high-end' en Málaga y provincia, PRiMERiA no pasa desapercibido. Conceptualmente una distribuidora de productos gourmet de alta gama, que posteriormente decide abrir su propio espacio gastronómico en Marbella, la realidad es que los escasos cuatro años de vida del establecimiento han estado plagados de buenas críticas, tras las que se esconde el enorme trabajo de Luis Ureña, propietario, y Luismi García, director de operaciones del grupo.
En este contexto favorable, y con la reciente apertura del hotel en el edificio de la antigua Equitativa, el grupo se expande por partida doble, en primer lugar con otro espacio gastronómico en la misma línea que el original, pero añadiendo a PíCARO, un rincón de coctelería y mixología que, dirigido por auténticos referentes del sector, está llamado a ser el primer local de estas características que, como PRiMERiA, basa su modelo de negocio en el producto, y no tanto en la técnica.
Para proyectar PíCARO, nos hemos encargado de la conceptualización de marca, así como del modelado de la misma y todos sus elementos, tomando como base los inconfundibles elementos de la matriz marbellí (entramados, uso de mayúsculas y minúsculas, incluso interpelándola en algunas aplicaciones), pero enclavando todo el grupo de elementos en un hexágono a modo de 'posavasos', que guarda cierta distancia con la red principal
Para aplicaciones alternativas e imagotipo, hemos decidido apostar por la 'alteración' del elemento principal; la 'P' mayúscula, para conservar aún más lazos con el establecimiento original.
En cuanto a la estrategia de comunicación, se ha propuesto una apuesta fuerte por la fotografía de calidad, tanto de producto como del resto de elementos (deco, personas, procesos) que conforman el proyecto, yo cierto es que, pese a ser negocios completamente diferentes, mantienen ese nexo de cariño y cuidado a través de una fotografía de calidad, y un copywrite donde el detalle y el esmero son elementos capitales.
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