Spesialisasi Manajemen Proyek

Perkenalan

Manajemen proyek lebih dari sekadar peran — ini adalah pola pikir yang berakar pada empati, kemampuan beradaptasi, dan pemecahan masalah. Pelajaran ini menelusuri evolusinya dari logistik militer hingga praktik yang berpusat pada manusia dan didorong oleh inovasi. Anda akan mengeksplorasi metode-metode kunci seperti pemikiran desain dan perencanaan jalur kritis, sambil mempelajari cara memimpin dengan jelas, berkolaborasi lintas budaya, dan mengubah kompleksitas menjadi solusi yang bermakna.

2m

Pengaruh | Alessia Casillo

Berikut beberapa rahasia tentang diri saya, serta memperkenalkan Anda pada pemikiran dan tokoh-tokoh yang telah membentuk sudut pandang saya.

3m

Pengaruh | Sophie Simmons

Apa saja hal-hal dalam hidup yang memicu inspirasi? Dalam pelajaran ini, saya akan menceritakan tempat, seni, dan aktivitas apa saja yang memengaruhi keputusan hidup dan karier saya.

7m

Pengaruh | Silvia Calvet

Saya menemukan bahwa hal itu secara alami memfasilitasi percakapan tentang desain dan membuat saya menjadi penggemar pemikiran desain dan proses desain. Dalam pelajaran ini, saya akan memberi tahu Anda apa saja sumber inspirasi utama saya. Selain itu, saya akan menunjukkan kepada Anda berbagai model visualisasi proses desain yang telah membantu saya memahami metodologi tersebut dan saya akan menjelaskan mengapa saya menganggap model-model tersebut relevan dengan topik kursus ini.

8m

Pengaruh | Irene Prieto & María Granadino

Kami akan berbagi dengan Anda beberapa pengaruh yang membentuk kami, dari sudut pandang yang sangat pribadi, dan kami juga akan menjelaskan bagaimana pengaruh tersebut telah menandai perjalanan hidup kami. Kami akan menunjukkan beberapa buku favorit kami dan menjelaskan mengapa kami menganggap buku-buku tersebut relevan dengan mata kuliah ini.

6m

Pengaruh | Victor Niharra

Saya telah mendapatkan berbagai macam pengaruh sepanjang karier saya di bidang Manajemen Produk. Namun, untuk keperluan kursus ini, saya telah memilih tiga orang yang paling berpengaruh yang telah membentuk perjalanan saya.

3m

Pengantar manajemen proyek

Mengapa kita perlu merencanakan? Apa tujuan dari perencanaan? Pelajaran ini akan membantu Anda memahami kegunaan manajemen dan organisasi proyek. Saya juga akan menyampaikan kepada Anda seperti apa proyek akhir yang saya inginkan. Akan sangat baik jika Anda terus mengingat kebutuhan proyek Anda sendiri dalam pelajaran selanjutnya.

6m

Jenis langkah-langkah kunci dan kegunaannya

Organisasi merupakan hal mendasar bagi manajemen, tetapi apa itu manajemen? Langkah-langkah apa saja yang dapat bermanfaat untuk proyek Anda? Mungkin Anda sudah menerapkan metode manajemen, tetapi Anda tidak menyadarinya; pelajaran ini akan membantu Anda berteori dan memahami manajemen secara keseluruhan.

7m

Alat-alat dasar manajemen proyek

Kita akan meninjau alat-alat utama dari sudut pandang organisasi. Tentu Anda sudah menggunakan salah satunya, tetapi tetap akan menarik untuk dibahas!

18m

Perencanaan dan visualisasi proyek

Dalam pelajaran ini saya akan menjelaskan mengapa merencanakan proyek itu penting dan saya akan menjelaskan metode yang saya gunakan.

3m

Kalender

Sekarang saya akan menjelaskan kepada Anda metode pertama pengorganisasian dan perencanaan; ini yang terpenting. Saya juga akan menjelaskan teknik pemblokiran waktu kepada Anda. Jadwal Anda dan, yang terpenting, hidup Anda akan berterima kasih kepada Anda.

17m

Papan Kanban

Dari Jepang dengan penuh cinta hadir teknik perencanaan ini, ideal untuk mengatur tugas dan prioritas Anda. Selain itu, saya akan memberi tahu Anda tentang diagram Eisenhower, panduan utama Anda untuk menentukan prioritas.

11m

Diagram Gantt

Ini adalah metode perencanaan ketiga dan terakhir yang akan saya perkenalkan kepada Anda, tetapi mungkin yang paling berguna untuk proyek-proyek kompleks. Saya akan menjelaskan lima langkah mudah agar Anda dapat membuat skema Anda.

9m

Mengkustomisasi metode Anda: contoh manajemen akuntansi

Dalam pelajaran ini, saya ingin berbagi dengan Anda cara pribadi saya dalam mengatur manajemen akuntansi. Ikuti saya untuk memahami apa yang saya maksud ketika saya mengatakan bahwa Anda harus mempersonalisasi metode Anda sehingga sesuai dengan cara Anda bersikap dan bekerja, dan karenanya, tidak menjadi beban dan mengalir dengan sendirinya.

9m

Trik Excel

Terakhir, saya akan membagikan beberapa kiat Excel kepada Anda. Kiat-kiat ini berguna bagi mereka yang memiliki pengetahuan dasar. Jika Anda belum mengetahuinya, kiat-kiat ini akan mengejutkan Anda!

17m

Organisasi dan kesejahteraan

Dalam pelajaran ini, saya akan memberikan tips agar Anda dapat menikmati waktu perencanaan Anda. Ini adalah situasi yang saling menguntungkan, Anda mengatur diri sendiri untuk menjadi lebih baik dan memanfaatkan waktu perencanaan Anda untuk melakukannya dengan baik.

6m

Komunikasi

Sekarang saya akan menjelaskan seberapa besar pengaruh komunikasi terhadap kesejahteraan kita dan saya akan memberikan tips untuk menciptakan kebiasaan komunikasi baru.

4m

Apa Itu Manajemen Proyek?

Kita harus mulai dari hal-hal mendasar. Pertama-tama, saya akan menjelaskan apa sebenarnya yang dilakukan oleh seorang Manajer Proyek, serta merinci manfaat memiliki seorang Manajer Proyek dalam tim Anda.

9m

Komunikasi adalah Kunci Utama

Saya tidak akan bosan mengatakannya, membangun komunikasi yang baik sangatlah penting. Jadi, di sini, saya akan memberi tahu Anda beberapa cara terbaik untuk berkomunikasi dengan klien Anda.

8m

Titik Awal: Ringkasan

Brief merupakan elemen penting lainnya dalam manajemen proyek. Dalam pelajaran ini, saya akan memandu Anda melalui dasar-dasar brief dan menunjukkan cara membuat brief yang bermanfaat.

8m

Klien dan Tim

Di sini saya akan menjelaskan sebuah proyek dan menjabarkan bagaimana saya bekerja sama dengan klien dan tim dalam berbagai situasi.

9m

Rencana Kerja (SOW): Apa yang Sedang Kita Lakukan?

Dalam pelajaran ini, saya akan menjelaskan apa itu Pernyataan Lingkup Kerja (Statement Of Work/SOW) dan memberi tahu Anda manfaat menggunakannya dengan klien Anda.

14m

Membuat SOW (Statement of Work)

Sekarang setelah kita mengetahui apa itu SOW (Statement of Work), saya akan membantu Anda menulisnya dan menunjukkan cara mempresentasikannya kepada klien Anda.

15m

Manajemen Klien

Berurusan dengan klien tidak selalu mudah. Dalam pelajaran ini, kita akan membahas lebih dalam tentang cara mengelola klien Anda dalam berbagai situasi.

6m

Menyelesaikan Proyek Anda

Anda telah mencapai tahap akhir proyek Anda. Saatnya kita membahas cara menyelesaikannya. Ini juga merupakan momen yang tepat untuk merefleksikan pekerjaan Anda (sebagai tim dan sebagai Manajer Proyek) dan melihat bagaimana cara tetap termotivasi.

8m

Jaga agar semangat tetap menyala.

Seperti yang telah kita bahas sebelumnya, komunikasi sangat penting, begitu pula menjaga hubungan jangka panjang dengan klien Anda. Hal itu dapat mendatangkan lebih banyak pekerjaan! Saya akan memberikan beberapa tips praktis mengenai hal ini dan tentang bekerja dengan berbagai jenis klien.

9m

Cara Mengatasi Stres (Atau Cara Menyamarkannya!)

Kita semua mengalami stres, tidak peduli berapa tahun kita telah bekerja. Dalam pelajaran ini, saya akan memberikan beberapa tips tentang cara tetap tenang atau berpura-pura tenang!

9m

Ubah proyek tradisional

Kita akan mulai seperti semua proyek dan ide dimulai: mendefinisikan apa yang ingin kita lakukan. Saya akan meninjau masalah umum dalam cara tradisional mengembangkan solusi dan menunjukkan kepada Anda bagaimana pemikiran desain dan metodologi agile akan membantu kita.

15m

Mengapa berpikir desain?

Dalam pelajaran ini Anda akan mempelajari apa itu pemikiran desain, prinsip-prinsipnya, dan mengapa hal itu berhasil. Di akhir pelajaran, kita akan bersiap untuk memulai karya visual berupa mural.

14m

Metodologi

Selanjutnya, Anda akan menemukan langkah-langkah metodologi berpikir desain dan Anda akan belajar bagaimana mendefinisikan masalah atau tantangan secara global, dengan mempertimbangkan orang-orang yang akan menerima solusi tersebut.

14m

Pola pikir dan alat Agile

Dalam pelajaran ini Anda akan diperkenalkan dengan dunia Agile dan menemukan prinsip-prinsipnya serta beberapa alat dasarnya.

11m

Menemukan

Kita berada di awal tahap berlian pertama: langkah pertama adalah melakukan divergensi. Jadi, sebagai permulaan, Anda akan mencari tahu lebih banyak tentang orang-orang yang akan menjadi target desain solusi ini. Saya akan menunjukkan berbagai alat yang ada untuk tujuan ini.

12m

Mendefinisikan

Sekaranglah saatnya untuk menyatukan semuanya. Anda akan meninjau kembali semua yang telah Anda pelajari dari audiens dan pengguna Anda. Kemudian, Anda akan menafsirkannya dan menerjemahkannya ke dalam alat visual untuk mengkristalkan apa yang Anda ketahui untuk diri sendiri dan orang lain. Dengan studi kasus saya sebagai panduan, Anda akan menemukan cara untuk melakukannya dengan mudah.

13m

Mengidentifikasi peluang

Pada langkah terakhir fase empati, Anda akan memperdalam apa yang Anda ketahui, yaitu siapa pengguna Anda dan apa yang penting bagi mereka, serta mengidentifikasi peluang yang mungkin ada. Di sini saya akan mengajari Anda cara melakukannya!

17m

Pilih sudut pandang

Sekarang saya akan menunjukkan kepada Anda cara menjelajahi semua peluang dan memilih yang paling relevan. Anda akan mendefinisikan peluang ini sedemikian rupa sehingga Anda menetapkan sudut pandang yang jelas yang akan menghubungkan dan mencapai tujuan serta tantangan proyek Anda.

8m

Merancang

Dalam pelajaran ini kita akan bersenang-senang! Saatnya untuk merancang. Tetapi sebelum sesi curah pendapat, saya akan mengajarkan beberapa latihan pemanasan.

12m

Pilih dan prioritaskan ide-ide

Untuk menemukan solusi yang relevan, kami melakukan putaran ideasi kedua. Kemudian kami memilih ide terbaik dan memvisualisasikannya dalam bentuk cerita untuk dibagikan. Di sini saya akan menjelaskan semua langkahnya.

12m

Buat prototipe

Dalam pelajaran ini Anda akan belajar cara membuat prototipe. Pertama, Anda harus mengidentifikasi bagian terpenting dari solusi yang perlu Anda konfirmasi dengan pengguna, lalu Anda dapat membangun prototipe tersebut.

8m

Mengesahkan

Untuk mengumpulkan umpan balik tentang ide Anda, sangat penting untuk membuat uji validasi dan menunjukkan prototipe Anda kepada orang-orang nyata. Di sini saya akan menunjukkan beberapa contoh.

13m

Pembelajaran

Setelah berbicara dengan orang-orang di audiens target Anda, Anda akan meninjau apa yang telah Anda pelajari untuk mengidentifikasi apa yang berhasil dan tidak berhasil dengan prototipe Anda. Dalam pelajaran ini, saya akan menunjukkan kepada Anda prosedur yang harus dilakukan dan Anda akan melihat bahwa sebelum membangun solusi akhir, Anda sudah memvalidasi ide Anda.

10m

Integrasikan dan ulangi

Berlian kedua sudah tertutup! Saat ini Anda harus meninjau kembali apa arti dari apa yang telah Anda pelajari. Saya akan menjelaskan kemungkinan hasil dari proses ini dan bagaimana menentukan langkah selanjutnya.

7m

Produk Digital

Anda akan mengetahui apa itu produk digital, Anda akan melihat beberapa contoh produk, selain itu, kita akan membahas siklus hidup suatu produk.

15m

Proses pengembangan produk secara keseluruhan

Anda akan melihat proses pengembangan produk secara global dan kami akan menjelaskan keterkaitan antara agile dengan Lean dan Design Thinking.

6m

Peran Manajer Produk

Kita akan membahas peran Manajer Produk. Kita akan menjelaskan seperti apa tim produk dan apa itu pemangku kepentingan. Kemudian kita akan membahas berbagai tipe Manajer Produk dan fungsinya.

7m

Misi, visi, dan strategi

Anda akan melihat misi, visi, dan strategi. Ini adalah dasar untuk pembuatan produk digital, karena akan membantu Anda memahami setiap saat mengapa Anda melakukan apa yang Anda lakukan dan apakah Anda berada di jalur yang benar. Anda akan mengetahui karakteristik untuk menciptakan visi yang baik, apa itu strategi produk dan bagaimana kaitannya dengan visi, Anda juga akan melihat strategi perusahaan-perusahaan ternama. Selain itu, untuk bagian praktisnya Anda akan mempelajari templat yang akan memudahkan Anda untuk menciptakan visi Anda, dan alat Product Canvas untuk membuat strategi Anda sendiri.

14m

Penemuan

Anda perlu memahami masalahnya dengan baik sebelum menciptakan solusi, dan untuk itu kami akan mengajari Anda cara menggunakan Penemuan Produk atau Riset. Anda akan melihat berbagai teknik Penemuan kuantitatif dan kualitatif untuk mengumpulkan semua informasi yang mungkin dan untuk dapat mengetahui terlebih dahulu pasar, bisnis, dan tren sebagai tolok ukur persaingan, serta lokakarya dengan para pemangku kepentingan. Kita akan membahas matriks tren. Selain itu, untuk mengenal pengguna, Anda akan mempelajari berbagai teknik Riset yang akan Anda kerjakan bersama tim UX. Terakhir, kami akan menjelaskan cara mengatur dan memetakan semua informasi di Ruang Perang (War Room) untuk kemudian menganalisis informasi tersebut dengan Peta Perjalanan Pelanggan (Customer Journey Map) dan Pohon Keputusan Peluang (Opportunity Decision Tree), sehingga Anda dapat memperoleh wawasan dan peluang pasar yang relevan yang akan Anda fokuskan pada produk Anda.

17m

Tujuan, peta jalan, dan prioritas 1

Anda akan mengetahui apa itu OKR yang terkenal di perusahaan digital seperti Google atau Spotify. Saya akan menjelaskan cara mengetahui dan membuat peta jalan Anda sendiri untuk mengatur tujuan dan pekerjaan selama enam bulan ke depan.

10m

Tujuan, peta jalan, dan prioritas 2

Pada bagian kedua pelajaran ini, kita akan membahas tentang prioritas dan menunjukkan cara melakukannya dengan dua teknik. Ini akan membantu Anda memantapkan dan membuat strategi produk menjadi lebih nyata sehingga dapat diterapkan dalam pekerjaan sehari-hari bersama Tim Produk Anda.

11m

Eksperimen dan validasi

Dalam pelajaran ini, Anda akan melihat pentingnya eksperimen dan mengapa tahap penemuan saja tidak cukup ketika mengambil keputusan eksekusi. Kemudian Anda akan mempelajari berbagai metode eksperimen, apa itu MVP (Minimum Viable Product), dan bagaimana menjalankan eksperimen.

11m

Metodologi Agile

Kami akan memberikan gambaran umum tentang istilah-istilah yang paling sering digunakan saat bekerja dalam metodologi Agile. Kami juga akan memberi tahu Anda tentang kerangka kerja Agile yang paling terkenal dalam pembuatan produk digital: Scrum dan Kanban. Selain itu, kami akan menunjukkan kepada Anda bagaimana cara kami bekerja. Terakhir, kami akan berbicara dan membahas secara mendalam tentang pembuatan user story dan Anda akan melihat contoh backlog.

15m

Melempar dan Mengukur

Anda akan memahami pentingnya pengukuran bagi seorang Manajer Produk. Anda akan mengetahui pendekatan berbasis data dan informasi data, selain itu, kami akan memberikan tinjauan berbagai jenis metrik. Anda akan melihat cara menggunakan kerangka kerja yang digunakan di Google, untuk mulai melakukan pengukuran dari awal. Terakhir, kami akan menjelaskan bagaimana kami meluncurkan produk digital dan Anda akan melihat cara membuat daftar periksa tugas yang perlu dilakukan saat meluncurkan produk Anda.

9m

Keterampilan yang dibutuhkan untuk menjadi Manajer Produk

Kami akan memberi tahu Anda apa saja keterampilan utama yang dicari dalam profil Manajer Produk. Mulai dari keterampilan teknis hingga keterampilan interpersonal, kami juga akan memberi tahu Anda semua yang perlu Anda perkuat untuk menjadi Manajer Produk. Sebagai penutup, kami akan membagikan beberapa kiat agar Anda dapat mempraktikkannya dan meningkatkannya.

6m

Komunikasi dan manajemen pemangku kepentingan

Sebagai Manajer Produk, kita terus-menerus berkomunikasi dengan tim lain dan orang-orang dengan profil yang sangat berbeda, selain itu, kita terus-menerus melakukan presentasi dan memfasilitasi lokakarya. Salah satu bagian terpenting dari kehidupan sehari-hari Anda adalah manajemen pemangku kepentingan. Oleh karena itu, sangat penting untuk memiliki keterampilan komunikasi dan manajemen ekspektasi yang baik. Cara terbaik untuk menyelaraskan tim untuk suatu produk adalah dengan melakukan sesi Kick-Off. Sesi ini memiliki banyak langkah yang perlu diperhatikan, jadi Anda akan melihatnya dalam pelajaran ini dan Anda dapat mempraktikkannya di template Miro Anda.

12m

Apa Itu Manajemen Produk?

Jadi, sebenarnya apa itu Manajemen Produk? Dan mengapa Anda harus repot-repot mempelajarinya? Izinkan saya memberikan definisi yang mudah dipahami tetapi tidak terlalu umum, sehingga Anda memahami inti dari tugas ini.

4m

Produk vs. Program vs. Proyek

Bagaimana perbedaan dan persamaan antara Manajer Produk dengan peran lain dalam organisasi modern, seperti Manajer Program dan Manajer Proyek? Dalam pelajaran ini, saya akan menjelaskan berbagai posisi tersebut dan menerangkan tanggung jawab di balik masing-masing posisi.

5m

Kerangka Kerja 1

Kerangka kerja Manajemen Produk membantu Manajer Produk mengikuti metodologi, menyediakan proses yang komprehensif dan objektif untuk hal-hal seperti peluang, evaluasi, prioritas, dan definisi persyaratan. Di sini saya akan memperkenalkan beberapa kerangka kerja paling sukses yang digunakan di industri ini.

12m

Kerangka Kerja 2

Setelah menjelaskan kerangka kerja terakhir, GSD, saya akan memperkenalkan Anda pada teknik-teknik utama yang umum digunakan dalam Manajemen Produk terlepas dari kerangka kerja yang diikuti perusahaan.

9m

Idenya: Apa dan Mengapa

Untuk memberikan konteks pada pelajaran ini, saya akan menggunakan contoh sebuah perusahaan, Twice but Nice, yang perlu meningkatkan monetisasi. Anda adalah Manajer Produk. Apa yang akan Anda lakukan? Bagaimana Anda mendapatkan ide? Mengapa Anda harus melakukannya sekarang? Semuanya dimulai dari pelanggan Anda.

14m

Manajemen Pemangku Kepentingan

Seorang Manajer Produk itu seperti seorang konduktor. Anda perlu mengelola berbagai tim dan disiplin ilmu secara efektif. Cara Anda mengelola pemangku kepentingan akan menentukan kesuksesan Anda. Mari kita lihat bagaimana caranya.

8m

Menguraikan Prosesnya

Anda tidak dapat membangun produk hebat jika Anda tidak memprioritaskan. Terkadang visi produk mungkin terlalu ambisius, dan Anda tidak dapat mencapainya pada percobaan pertama. Dalam pelajaran ini, kita akan membahas berbagai teknik yang dapat membantu Anda memecah masalah menjadi bagian-bagian yang lebih kecil dan memastikan Anda terus maju dengan proyek Anda.

11m

Peluncuran

Peluncuran produk dimulai jauh sebelum produk tersebut siap. Di sini saya akan membahas langkah-langkah paling umum yang perlu Anda ambil sebelum merilis produk ke pasar.

6m

Mengukur Keberhasilan Produk

Salah satu pertanyaan terpenting yang harus ditanyakan oleh Manajer Produk kepada diri mereka sendiri adalah apakah pelanggan menyukai produk mereka. Namun, mereka terlalu sering terjebak dalam kesalahan karena tidak fokus pada hal ini. Di sini saya akan memperkenalkan lima metrik kunci yang dapat Anda gunakan.

2m

Berevolusi vs. Bertransisi vs. Berakhir

Evolusi suatu produk adalah siklus di mana produk tersebut berkembang dalam hal fitur, fungsionalitas, kualitas, penawaran, teknologi, dan lain-lain. Hal ini terjadi seiring waktu untuk melayani tujuan produk dan kebutuhan pelanggan dengan lebih baik. Namun, terkadang Anda dapat membiarkan produk tersebut apa adanya. Apakah sudah waktunya untuk melakukan transisi produk? Atau apakah Anda perlu menghentikan pengembangannya jika produk tersebut tidak berfungsi seperti yang diharapkan?

5m